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领导力彩部落娱乐更强调的是上级对下属的辅导和贼能

发布时间:2017-10-12  作者:www.wawayu8.com
    彩部落娱乐在敏捷人才管理模式下,领导力更强调的是上级对下属的辅导和贼能,而不是以前在传统模式下的管理和领导。
 
    阿里巴巴副总裁曾鸣在《重新定义公司》一本书的前言中提出,赋能的原则主要通过三个方面来体现:第一,赋能强调激起员工的兴趣与动力,并给予其挑战;第二,赋能依赖于公司文化,良好的公司文化氛围本身就是奖励;第三,赋能聚焦于个人,特别强调组本身的设计、人和人的互动。
 
    而在另一本书《team of teams》中,美军四星上将斯坦利将军对领导者的角色有一个形象的诠释。他认为:领导者应该像一个园丁。园丁通常不会直接去干涉植物的生长,而是通过外围的工作,比如培土、除草、浇水和除虫等,为植物营造一个适宜的生长环境。
 
    同样地,在人才管理方面,领导者也应该适度放手管理,多为人才提供更高效创新的环境和工具,多提启发性的间题,少指手画脚甚至越姐代庖。多下功夫去努力打造适宜人才成长的周边环旋,推动工作设计、薪酬设计、职业道路规划的升级换代,才能起到对人才真正的激励作用。
 
    今天,除了上级对下属的辅导,在很多公司里还出现了一种新的抽导方式:反向抽导。
 
    比如,在GE和博世,公司鼓场年轻的员工去给年长的员工做辅导。辅导的内容包括年轻人最熟悉的科技和文化。通过反向辅导,公司用最低廉的成本,充分挖潜了企业内部资源,既方便高效地帮助老员工学习新兴领域的知识,也大大地激励了年轻员工.


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